俞敏洪:我身边的老板,都在裁员

这两天,俞敏洪老师在他的公众号发了一篇文章,直接就谈到了今年的状况。

他说:我身边认识的做企业的朋友,公司大部分都在裁员。

俞敏洪这样段位的企业家,圈子很高端,认识的朋友,大多都是一些很有代表性的企业家。

他们的公司大部分都在裁员,今年的大环境,可想而知。

当裁员已经成为了当下大环境的一种日常,在这中间,最难的其实就是HR。

说个人,朋友小林是东莞一家工厂的资深HR经理,既能和员工打成一片,还深受老板信任。

但他最近常常失眠、做噩梦。原因是今年以来,他已经开展了60多场辞退赔偿谈判,却接到了劳动仲裁委的13场诉讼通告。

而裁员进程还要继续。

小林进入管理层的经历很有意思。他在做专员的时候,有一次接到了办公室八名女实习生的举报,说是厂长、拉长、主管对她们言语猥亵,动手动脚。

看着自己招来的小姑娘们可怜巴巴,啥也不顾了,第二天一早,径直拿着扩音喇叭,走到车间中央,还让人叫来了厂长、拉长、主管。

接着好戏上场,小林对着人群声嘶力竭地喊:

“我今天要严厉通报,一件恶性的伤风败俗的事件……”

事后,厂长被记大过,拉长、主管被开除。小林“一战成名”,获得了员工的信任,被老板擢升为主管。

可惜,现今裁员正在如火如荼地进行,已经没有人相信小林。,包括员工,也包括老板。

老板觉得HR应该是砍价“鬼才”, 一毛不拔就想让员工离开。

小林知道这样不对,所以一边压价一边放水,可员工根本不领情。

而且,员工也不是善茬。

有的员工被通知裁员,对补偿方案不满意,就继续赖在公司打卡上班,小林是睁一眼闭一只鸭。

有的员工更狠,谈判的时候对赔偿方案配合顺从,但就是打马虎不签,反手又把公司给告了。

小林本来擅长的是打感情牌,维护员工关系,而劳动法是他的知识盲区。

现在不仅没有人相信他,又收到仲裁委十几次诉讼通告,简直让他怀疑人生。

我很欣赏小林,小林是中国万千认真负责的HR群体中的一员。

但他的现状恰恰暴露了大多数HR的通病,不精通劳动法,也缺乏法律的思辨能力,甚至于该讲法律的时候,还感情用事。

说实话,HR裁员不懂劳动法,就是行走的“火枪手”,而且把枪口掉转,对准了公司。

这不仅仅是对公司有害,对员工也是一种伤害,是一种失职的表现。

HR既然能招人,就要能裁人;录用的时候程序合规,裁员的时候更要合理合法,这是一个HR从业者的基本素质。

现今是裁员高发期,在三茅网HR的吐槽群里,每天都有HR在问跟裁员有关的劳动法问题,我挑选几条常见的求助分享出来

1、解雇试用期的员工,没有提前30天通知还有什么方法可以解雇?

2、三期如果因为工作调岗调薪,员工不同意是否不能调整?

3、员工个人原因未签订劳动合同,向企业要求赔偿成立吗?

4、员工离职没开离职证明,被告公司赔偿了10万,合理吗?

5、公司经营不善,要裁员,怎样安抚员工,不起劳动纠纷?

6、... ...

这些都是劳动纠纷中最常见的问题,HR确定自己都能答上来吗?很多HR的责权意识,劳动法知识素养,还不如一般的员工。员工在跟HR谈判的时候,一句“N+1”就把HR噎住了。没有几个HR在跟员工谈判的时候,能对劳动法的条款,对条款的司法解释信手拈来。很多HR要么只会打感情牌,要么干脆来硬的“暴裁”,比如虎牙HR。这些不专业的做法,最终让裁员潮变成了,HR官司缠身的时期。所以,HR首先要成为一个懂劳动法,会风险防范的HR。

其次,作为一个HR,我们不可能期望每家企业都完全正规合法,也不可能期望每一个员工都不维权,不仲裁。所以,HR还要具备第二个能力,法律思辨能力。面对仲裁,我们除了从劳动法寻找答案,别无选择,精通劳动法,才有机会破局。我记得有个资深HRD和我说过:HR的价值,2008 年是个分水岭。

08 年以前,HR是幸福的,新劳动法未生效,劳动争议较少,企业占据绝对优势。但十年以后,2018 年全国范围内公开劳动争议一审判决案件共有 57385 件,员工胜诉比例达 76% 。熟知劳动法已经是对HR最基本的要求了。 可以说,吃透《劳动法》是HR快速升职加薪的必由之路,不懂《劳动法》一定会让你在职业道路上举步维艰。

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posted on 2022-05-31  作者:admin  阅读量:

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